Znalost kritického omezení a jeho příčin je základem pro změnu, ale pro její realizaci zdaleka nestačí. V průběhu analýzy a návrhu řešení je nutno zajistit u všech zúčastněných stran shodu nad jeho řešením. Každý člověk je ovlivňován 4 faktory při rozhodování o změně. Jejich neošetření může zabránit provedení změny nebo omezit její rozsah a dopad. Při analýze a plánování změny je potřeba postupovat několika postupnými kroky, které nelze přeskočit.