Trávíte čas na schůzkách, které nepřináší efekt, jsou časově přetahovány, neprobere se, co má, a naopak na potřebné nezbyde čas? Jsou pro vás náročné schůzky s některými kolegy nebo manažery? Máte plný kalendář schůzek a na samostatnou práci vám nezbývá dost času?
Chcete se naučit, jak to změnit?

Přihlašte se na školení Meetingy pod kontrolou, kde se naučíte a procvičíte konkrétní techniky: co a jak dělat, aby byly vaše schůzky třikrát produktivnější než dnes.

Potřebujete se na workshopech s kolegy shodnout nad problémem, identifikovat příčinu problému, sestavit společně plán na základě možných kapacit, identifikovat rizika, zmapovat proces AS IS nebo navrhnout TO BE, najít řešení, provést FMEA nebo uřídit nějaký jiný druh brainstormingu? 

Bojíte se, že worskhop neuřídíte?

Po našem školení to určitě zvládnete. Naučíme vás techniky, jak konkrétní typ workshopu naplánovat, připravit a uřídit. Vyzkoušíte si jednoduché facilitační dovednosti, které stačí k tomu,  abyste uměli využít synergii znalostí a dovedností týmu. A navíc, naučíme vás, jak pracovat s kolegy, se kterými se nespolupracuje snadno.

Stává se vám, že ztrácíte při prezentování dat pozornost posluchačů, nedaří se vám je nadchnout k akci, přimět k rozhodnutí?  Ruší dotazy vaší prezentaci, protože něčemu nerozumí? Že si nepamatují, co jste jim prezentovali?

Na základě suchých dat se lidé totiž nerozhodují, potřebují správné grafy a příběh.

Po absolvování tohoto školení budete umět nejen prezentovat data ve správném grafu a vytvořit k nim správný příběh, ale hlavně budete vědět, jak udržet pozornost posluchačů po dobu vaší prezentace, jak zaměřit jejich pozornost na důležité, jak je nadchnout pro myšlenku nebo jim usnadnit rozhodnutí a jak zajistit, aby si zapamatovali to důležité.

Potřebujete zlepšit své vypravěčské dovednosti, prodejní argumenty, svůj branding?

Potřebujete umět nadchnout pro myšlenku, udržet pozornost posluchačů, změnit postoje a myšlení druhých?

Na tomto školení se naučíte jak vytvořit a vyprávět příběh, jak ovlivnit příběhem lidi, aby vám věřili, a jak podat příběh tak, aby se chtěli dozvědět víc nebo snadno provedli rozhodnutí.

Setkáváte se s tím, že opakujete stejné chyby? Že žijete v bublině vlastní neomylnosti? Kolegové neřeší problémy, ale naopak je maskují? Ztrácejí někteří smysl práce a jsou frustrovaní? Je vysoká pravděpodobnost, že máte problém se zpětnou vazbou.

Dát dobře zpětnou vazbu je umění, stejně tak není snadné zpětnou vazbu přijmout. Zpětná vazba je důležitá pro nastavení vlastních hranic,  pro osobní a profesní růst, pro zlepšování, pro dobrou spolupráci.

Po našem školení budete umět nejen dávat, ale i přijímat zpětnou vazbu kolegům, podřízeným i nadřízeným. A je jedno, jestli v rámci retrospektivy v agile světě nebo v rámci denní operativy.

Úspěšná komunikace nestojí jen na faktech a logických argumentech, ale především na získání důvěry. Aby vás lidi poslouchali a následovali, musí vám věřit. Pokud k vám posluchač nezíská důvěru během prvních pár sekund, můžete mít sebedokonalejší fakta, ale už vás nebude ve skutečnosti dostatečně vnímat.

Po tomto školení budete mít natrénováno, co musíte a jak dělat, aby se vám podařilo rychle vybudovat důvěru natolik, abyste získali pozornost a respekt posluchačů. A co musíte a jak dělat, abyste tuto důvěru neztratili.

Máte skvěle připravené slidy, ale nevíte, jak je odprezentovat s charmem a lehkostí?

Mít v rukávu vizuálně dokonalé slidy je skvělý začátek, ale bez přesvědčivého projevu zůstane jejich potenciál nevyužitý.

Na tomto školení se proto posuneme od teorie k praxi a naučíte se, jak své precizně připravené materiály prodat s naprostou jistotou – od správné práce s hlasem a řečí těla až po udržení stoprocentní pozornosti publika. Získáte komplexní dovednosti, díky kterým už nebudete za svými slidy schovaní. Budete vědět, co musíte udělat, abyste se stali řečníkem, který dokáže nadchnout, inspirovat a dovést každou prezentaci do úspěšného konce.

Potřebujete umět prosadit skvělé nápady a inovace, řešit konflikty, vyjednat si spuštění nového projektu, vybudovat si jméno člověka, kterého názor má váhu?

Argumentace v zaměstnání není nástroj k boji, ale k domluvě. Zaměstnanec, který umí argumentovat, šetří firmě čas i peníze, protože schůzky s ním jsou efektivní a směřují k výsledkům.

Naučte se prosadit své názory s chladnou hlavou a proměňte každé vyjednávání v dosažení výsledku.  Osvojte si principy účinné argumentace v praxi – při simulaci reálných byznysových situací s profesionálními herci.